“謠言、誤傳、10萬+、陰謀論、帶節(jié)奏、病毒營銷……劇情總反轉，頻繁被打臉，真相何在？”這幾年，關于假新聞與后真相的話題，越來越被關注。尤其是，在今年新冠疫情全球大爆發(fā)之際，對于某些國家、部分政客、一些媒體在防疫抗疫、數據發(fā)布、病毒源頭等別有用心的謠言、誤導、挖坑和戴帽，更讓世人迷茫，不知這些事實真相到底在哪里？在“4.23”世界讀書日來臨之際，國茂股份《國茂風采》編輯部特別推薦由民主與法制出版社 ...
當然，同樣在國茂工作，其中也會有些人由于暫時收入少、不得志而怨氣滿滿，但那大概率是因為這些人的勞動還不夠品質，還體現不出高效率和有價值，還沒有真正地為之全力奔跑和奮斗；當然，在國茂真正奮斗的人，也難免會遇到點“冤假錯案”，也會面臨一些不公平、不公正，但要相信，時間定會給堅持品質勞動的這些人，最終一個客觀的結論。或許最后，這些真正奮斗的人仍會留有遺憾，甚至失落，但這又算得了什么呢？一切財富、榮譽，都 ...
應該說，現在外面的形勢非常嚴峻也非常復雜，而且，不管我們喜歡與否，今年發(fā)生的超級大疫情，已經讓各國的跨國公司對全球供應鏈打上了疑問號，而不是感嘆號，且更加明白：供貨來源必須多樣化，不能在一棵樹上吊死。那么，以后，一些外國企業(yè)勢必會漸進降低對中國市場的依賴，而作為“世界工廠”的我們中國企業(yè)，將肯定受到很大的影響。同時，相比以往，日后我們中國企業(yè)要想再攻占并擴大海外市場時，定會增加更多更大的難度。客觀 ...
本刊體會，今后，90后乃至00后的實習生們，將是企業(yè)能否真正品質發(fā)展的寶貴的主要人才儲備。這次國茂減速機及時并用心組織舉辦的實習生座談會，就充分體現了公司對實習生們成長的重視和關心程度，也強烈折射了公司更期待這些年輕人，能夠在各自的崗位工作中，愛崗敬業(yè)、踏實奮進、精益求精、持之以恒，從而，早日成才并擔當發(fā)展大任。座談會上，總經理突出強調指出：一是，一定要目標明確、切合實際，同時，也要堅定目標不動搖 ...
五月的到來，意味著，馬上要靠近一年中的半年中線；五月的到來，又或，會讓那些不夠堅定的人切切感受到，青春活力的迸發(fā)，尤如潮水，開始日漸背離巔峰，而美妙的一年之季的“年輕”好時光，也將匆匆而沖沖地“一江春水向東流”。年輕如一江春水向東流仿佛，年初時的諾言，還在耳邊回響；又好像，剛開工時的激情，仍在體內膨脹。不過，可嘆的是，置身現實，隨著時間的流淌，眾多“容易松懈衰勞、堅守不住年輕”的人會覺得，前方的目 ...
“我們要做一個善待員工的企業(yè)。這點也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創(chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調動起來。”關鍵時刻，關鍵指點！今年徐國忠董事長這句專門講給國茂管理層的語重心長話語，我們一定要好好體味、對照，時刻地放在心上、落實在言行中。的確，作為管理層，對待國茂減速機集團一線員工，想要讓他們高質量、主觀能動地完成各項工作任務，想要讓他們有 ...
因此，作為營造優(yōu)秀企業(yè)文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業(yè)管理層，如果整天講要尊重員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工和團隊的凝聚力、給員工信心并敞亮多渠道成長通道等等美好的東西，但在實際管理工作中，自身言行卻不能體現出來，不是真正做到位，反而，常常是高高在上、界線分明、保持距離，動不動說教式訓斥、官僚式走框框。試想，周邊存在著這種行為，怎么能使企業(yè)真正形成“表揚文化”氛圍、擁有家庭般的和 ...
有一個《“撿起來”與“記下來”》很好故事，可以讓我們，尤其是管理層，值得細細自我對照和復盤思考一番——我是企業(yè)的工會干部，我負責聯系的細紗車間，有兩個領導平時工作很努力，也很辛苦，但是，員工對他們兩個人的感覺，實際上，卻有著很大不同，產生的工作效果，也有著明顯的差別。為了解開這個謎，我就到職工中去找答案。在車間巡回時，我問一個員工，這是怎么回事，這個員工沒有直接回答我的問題，而是給我講了一個真實的 ...
房價上漲周期接近尾聲抑制資產泡沫或將來臨7月26日，中共中央政治局召開會議，會議上首次提出了“抑制資產泡沫”，這被業(yè)內普遍認為，應該涵蓋了房地產市場泡沫。因此，這一表態(tài)，也可以理解為房價不能漲太高了。9月20日，著名經濟學家任澤平發(fā)布的房地產分析報告認為，從房地產占GDP比重的指標來看，中國房地產存在明顯泡沫。報告中的數據顯示，中國房地產總市值占GDP的比例為411%，遠高于全球260%的平均水平 ...
當前，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間，正是因為缺少了“包容性增長”精神，大家寸步不讓，致使相互爭斗、惡性競爭、狹隘自封，才造成了如今社會浮躁、誠信缺失、世界動蕩，因此，誰能盡早地找到正確方案，并盡快地付注實施，誰就將肯定能站到歷史的潮頭。“我們要做一個善待員工的企業(yè)。這點也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創(chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都 ...