客觀講，在大變局、嚴峻形勢下，如要增加市場定價話語權(quán)、如期實現(xiàn)“雙碳”目標，我們國家就需要鐵下決心、痛下殺手、使出全力，盡早盡快地把煤電比例最大幅降低（據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，在2020年中國發(fā)電量中，火力發(fā)電量占71.2%、水力發(fā)電量占16.4%、核能發(fā)電量占比4.9%、風力發(fā)電量占比5.6%、太陽能發(fā)電量占比1.9%。而在火電當中，又有九成是燃煤發(fā)電）。

同時，我們國家更需要堅定加快發(fā)展核電，積極建設(shè)更多水電，鼎力支持開發(fā)更多風力、太陽能等所有清潔能源的建設(shè)。否則，在新時代下，仍以煤電大比例的形象呈現(xiàn)，將無法如期品質(zhì)兌現(xiàn)我們國家的“雙碳”目標承諾，更無法去實現(xiàn)我們那偉大的中國夢想。

就此，小編深切感悟，在多省份拉閘限電現(xiàn)象里，特別是在東北三省典型上，其實也能給我們國茂減速機時下的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，帶來如下啟示：

所以，企業(yè)成本體系結(jié)構(gòu)中“高層次專業(yè)管理成本”這一塊的控制，重要性是顯而易見的。對此，企業(yè)在今后守業(yè)發(fā)展尤其是再創(chuàng)發(fā)展中，務(wù)必要做好成本控制，并格外重視、規(guī)范約束、優(yōu)化控制“高層次專業(yè)管理成本”在成本體系結(jié)構(gòu)中的各種可變因素，最大做到?jīng)Q策與執(zhí)行分離、執(zhí)行與控制分離，最大變企業(yè)人治為企業(yè)法治，最大減少企業(yè)對個人能力的依賴性，最大做好團隊能力建設(shè)，進而，嚴格運行機制，最大控制成本，強力護航企業(yè)可持續(xù)地高質(zhì)量向前發(fā)展。 

解放思想，共同攜手；品行第四季，再做新貢獻！當前，國茂股份正在火熱開展“緊抓目標，產(chǎn)效雙升”品質(zhì)提升活動。作為一種誠摯期盼，小編希望這篇啟示文章，能夠及時給我們國茂的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展開闊一些盲區(qū)視野，能夠及時給我們國茂的這場提升活動注入一些前推量能，也能及時給我們國茂將士的奮斗前行增添一些更明光亮。