好環(huán)境、好平臺(tái)方能助力我們獲得成功
為什么這么說？在這兒，小編舉一個(gè)人物，就是最近很火、很年輕的世界頂級(jí)美女大科學(xué)家顏寧。讓我們來看看，年紀(jì)輕輕的她為何這么優(yōu)秀、成果如此斐然？其成功的秘訣究竟在哪里？
11月1日，顏寧在深圳全球創(chuàng)新人才論壇上演講時(shí)，曾自己這樣真情坦言，她之所以能有今日的成就，捫心自問，并不一定是因?yàn)樗救烁斆鳌⒏趭^，而是在很大的程度上，是因?yàn)樵谶^去的二十幾年里，她很幸運(yùn)地始終處在一個(gè)最適合做科研的好環(huán)境里，而且，在這樣好的環(huán)境中，她又很幸運(yùn)地吸引到大批聰明能干、鐘靈毓秀的博士生和博士后，并還很幸運(yùn)地前后獲得了以人為本的幾項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，從而，可以讓她在最感興趣的科學(xué)世界里，自由探索，無拘無束。
所以，懷著一份真誠，她希望能將這份幸運(yùn)復(fù)制延伸，讓更多有才華的年輕人也能持續(xù)享受到同樣的幸運(yùn)，能夠依靠?jī)?nèi)在驅(qū)動(dòng)力而不是外界的各種誘惑，毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的潛力，從而去做出真正原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)。
她為此由衷感慨，在一個(gè)最適合做科研的好環(huán)境里育人，并看到一代代的年輕人在接受她的科研指導(dǎo)之后，去拓展自己的一片天空，做出更多成果，那種培養(yǎng)下下代科學(xué)家的傳承成就感，甚至已經(jīng)超越了她自己做出科研突破的快樂。
她為此切切認(rèn)為，她的這種經(jīng)歷，也很好印證了從書上看來的人生歷程——第一階段是吸納：努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己；第二階段是證明：努力工作獲得認(rèn)可；第三階段是輸出：致力搭建一個(gè)好平臺(tái)，把自己的所學(xué)所感傳遞給更多人、幫助更多人、扶持更多人。
事實(shí)上，現(xiàn)如今美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究環(huán)境正在不斷惡化，而越來越營(yíng)造“鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新”的中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，更適合做科研、出成果。為此，當(dāng)下顏寧所做出來的辭職普林斯頓大學(xué)、回國(guó)協(xié)助創(chuàng)建深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院的一系列舉動(dòng)，也確實(shí)在一步步地踐行著她的夢(mèng)想努力，即復(fù)制幸運(yùn)，搭建好平臺(tái)，讓更多有才華的年輕人能夠自動(dòng)自發(fā)、毫無后顧之憂地發(fā)掘自身潛力，從而做出他們屬于真正原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)。
透過這個(gè)例子，顯而易見，我們可以看到，作為其中的關(guān)鍵詞“好環(huán)境”“好平臺(tái)”，應(yīng)該是顏寧現(xiàn)在獲得成功的重要原因。當(dāng)然了，先前她個(gè)人自身的努力提升、努力品質(zhì)工作，也是她獲得如此成功的兩大前提支撐。
由此，再聯(lián)系到我們的國(guó)茂實(shí)際，通過前面旗子高揚(yáng)、求真務(wù)實(shí)的精益探索十年，企業(yè)基礎(chǔ)和整體提升已可喜到了一個(gè)新高度，精益努力也打開了可喜的一個(gè)新局面。那么，對(duì)于后面十年，乃至更長(zhǎng)時(shí)間的精益改善及質(zhì)量提升，要想更進(jìn)一步乃至取得更大的質(zhì)的突破，則就要持續(xù)重視、生態(tài)引領(lǐng)、關(guān)鍵依靠“好環(huán)境”“好平臺(tái)”的高品質(zhì)系統(tǒng)搭建了。
也就是說，要立足生態(tài)化、系統(tǒng)性，著力自上而下、推動(dòng)自下而上地交融搭建一個(gè)“全員上下都能夠依靠?jī)?nèi)在驅(qū)動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質(zhì)量提升潛力”平臺(tái)，才能呈現(xiàn)出徐彬總裁所期待的那種“精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍”。
可以預(yù)見，如能在這種“好平臺(tái)”“好氛圍”下，全員定會(huì)自主迸發(fā)而非被動(dòng)推進(jìn)地進(jìn)行精益改善及質(zhì)量提升。那么，國(guó)茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標(biāo)志性、迭代性的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力就能真正全新形成，并肯定會(huì)在后面十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，助力國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)相當(dāng)驚人的核爆級(jí)飛躍。
那么，又該如何高品質(zhì)地系統(tǒng)搭建這樣一個(gè)“好平臺(tái)”呢？小編已在上述從精益化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的角度總體講了一些，在這里，再深入一些，想另外補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)的是，我們還要格外重視和突出全方位的人本溫暖，并繼續(xù)大力創(chuàng)新創(chuàng)造。
對(duì)此，我們既要注意不忘本來，做好一次創(chuàng)業(yè)傳承、積累，沉淀、固化一切好的文化、工具、方法；也要注意吸收外來、面向未來，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)化、超越；更要強(qiáng)調(diào)建立人本溫暖的長(zhǎng)效考核機(jī)制，構(gòu)建人本溫暖的生態(tài)環(huán)境平臺(tái)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。從而，能夠真正培養(yǎng)全員自動(dòng)自發(fā)的精益改善習(xí)慣和自主擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，徹底杜絕以往那種脈沖式、推進(jìn)式的被動(dòng)運(yùn)動(dòng)。
其中，核心在績(jī)效考核制度和現(xiàn)代管理建設(shè)上。要讓一切績(jī)效考核制度和現(xiàn)代管理真正是人本的、正向激勵(lì)的、表揚(yáng)容錯(cuò)的、溫暖的和公開透明的。這種績(jī)效考核制度和現(xiàn)代管理應(yīng)該能真正起到“讓全員上下都能夠依靠?jī)?nèi)在驅(qū)動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質(zhì)量提升潛力”這種正向作用，而非產(chǎn)生“扼制全員自主能動(dòng)，全員被動(dòng)地只是在脈沖式推進(jìn)壓力和金元刺激下進(jìn)行精益改善及質(zhì)量提升”這樣的負(fù)向效果。
如此建設(shè)，處在這樣的“精益改善及質(zhì)量提升的大好平臺(tái)上、深厚文化氛圍里”，可以相信，對(duì)于全員，必能解放思想、活力迸發(fā)，上下一心、齊力智為，依靠?jī)?nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以自主責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干創(chuàng)新創(chuàng)造，自動(dòng)自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自身的精益改善及質(zhì)量提升潛力，習(xí)慣而非被動(dòng)地品質(zhì)落地落實(shí)各項(xiàng)精益改善及質(zhì)量提升行動(dòng)；對(duì)于企業(yè)，才有可能創(chuàng)新突破舊有的傳統(tǒng)精益改善及質(zhì)量提升行動(dòng)模式，最大釋放全員的精益主體潛力和精益創(chuàng)造力，最終讓每個(gè)員工在良好的精益生態(tài)環(huán)境和氛圍中都能真正成為自己的CEO，并讓客戶（廣義概念，企業(yè)內(nèi)外，流程之中）真正成為大家共同的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。從而，真正全新形成國(guó)茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標(biāo)志性、迭代性的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)高質(zhì)量地推動(dòng)國(guó)茂的各項(xiàng)質(zhì)量、效益和動(dòng)力變革，早日并勝利地高品質(zhì)鑄就國(guó)茂減速機(jī)的“百億目標(biāo)、百年企業(yè)”。