我們認為，無論是短板理論，還是長板理論，并非是一個已經過時，另一個完全可以取而代之。在當今的互聯網時代，尤其是在中國，即使長板理論更具優勢，短板理論也還是有其長期存在的重要價值，絕非已經是“沒有用”了。
事實上，當下的中國，雖然正快步邁入互聯網時代，但不要忘了，我們的國情是，非常多的企業還是處于原始的“工業1.0”、近代的“工業2.0”那種混搭階段，只有少數的企業才是剛剛邁進現代的“工業3.0”門檻，而長板理論，本刊以為，只有達到“工業3.0”，才可用來一使，且既要掌握好火候，也要特別注意重視人本文化。
也就是，實際上，我們絕大部分企業還是站在工業化時代的凡俗土地上，即使互聯網時代沖了進來，那也不過是我們頭頂上的一片云彩，并非是到了夢幻仙境。因此，怎么能說短板理論就已過時了呢？
誠然，如上所舉，百事可樂能夠充分借助互聯網，可以在中國把所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人，來運營百事可樂的品牌，僅僅做好品牌這個長板。
但他們事先有這個在世界上影響力巨大的品牌優勢和優越的實力條件、管理根基，他們是飲料界的世界級強企，他們早已走在邁向“工業4.0”的道路上了。作為偉大的公司，即使他們有短板，那他們的短板也已處于“工業3.0”級了，后面確實是沒必要每塊板都強，而只要把其中一塊板做到極致就可以了——谷歌專注做擅長的系統開發，淘寶努力去做交易平臺；小米努力去做粉絲互動；騰訊努力去抓住幾乎八成的中國網民，國茂減速機集團努力去搶占每一塊市場。
而我們的眾多企業，差點的連生存都有困難，稍好點的自身問題一大堆，再好點的工業化層次仍不夠高、現代化發展也很吃力，從而致使，要么品質做不好，要么品質總是不穩定，以至于馬桶蓋都要到日本去搶，奶粉都要買進口的。這樣普遍糟糕的供給側狀況，能拋開短板理論、只用長板理論嗎？很顯然，是萬萬不可以的！